
Лекция «Эффективное делегирование для масштабирования»
Лекцию проводила в центре «Мой бизнес» города Орла.
Участниками были основатели бизнеса, топ-менеджеры, управляющие персоналом, стартаперы.
Формат участия комбинированный: 10 онлайн-подключений, 6 участников очного формата.
Длительность: 2 часа + ответы на вопросы.
Задачи и цели лекции:
— Донести до участников отличие делегирования от директивы (приказа);
— Пояснить плюсы делегирования и «подводные камни»;
— Показать ситуации, когда уместен приказ и как грамотно ставить директиву;
— Научить делить ответственность на свою и зону
ответственности сотрудника.
Результаты участников по завершению встречи*:
— Увидели, что рост организации в росте каждого сотрудника;
— Поняли, что лучше всего развивается коллектив, когда распределена ответственность и все сплочены идеей;
— Получили знание с примерами, что директива ведёт к демотивации и безответственности;
— Отследили моменты, которые можно сразу делегировать и не только сотрудникам, но и партнёрам по бизнесу;
— Осознали, что обучая подчинённого мы не выращиваем конкурента, а создаем качественный персонал в команду. Ученик не будет соперником, если правильно делегировать и создавать командный дух.
*обратная связь использована с разрешения участников.


